企业项目化管理工具

要实现企业管理的项目化,需要一套符合项目化管理思想的管理工具,领度企业执行与沟通平台核心机制就是实现企业管理的项目化,既可以管理有生命周期项目、也可以管理常规事务、还可以将产品或客户建立为项目、甚至可对具体的员工进行项目化管理。

项目化管理软件需要符合以下特性:简化项目管理流程,轻量级的项目管理减少对项目经理的依赖,项目成员参与项目管理。

麻将是一种娱乐品，休闲时约上几位相识的朋友玩上几圈，放松放松紧张的情绪，与朋友间交流交流感情，这本是一件正常的休闲娱乐，但如果因打麻将长期“加班加点”，长时间，连续“战斗”以至造成生命死亡。那就得不偿失，太不值得了。元旦春节将至．家人亲朋团聚网上赚钱方法，难免围坐一席，麻将扑克，纹枰对弈。但“麻将虽好莫贪玩，以免伤身。其实，节假日、双休活动内容既多且广，可把自己生活安排得尽量丰富多彩一些。免得因贪玩麻将伤身害人。

我诚恳地提醒一下中老年朋友，过份迷恋麻将对于中老年人来说网上赚钱方法，会产生以下不良后果:其一，它损害健康。通宵达旦、废夜忘食，将使人生理失调，久坐伤身。其二摆“方城’输赢由少到多，有可能达到无法收拾的地步。其三，有些平时很要好的朋友，可能会因牌桌纠纷，反目为仇。其四，成天醉心于麻将的长者，必然或多或少地给后代造成不良形响。，劝中老年朋友们:莫将麻将“写”岁月，但使余热献春秋。

项目管理按“项目→任务→事件”的方式,“自上而下”地进行工作的部署,人员调动和资源分配。

项目执行中所有涉及的信息将按照“事件→任务→项目”的方式,“自下而上”地进行汇总,数据化和图表展示。

单一项目管理的全面性在做项目管理的时候,需要考虑到项目管理的方方面面如:项目资源的配置,阶段的划分,项目里程碑设定等。

需要有完善的项目任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、文档管理、时间管理、绩效管理。

具备项目沟通平台只有沟通好了,才能谈得上项目管理。

在领度软件的沟通平台中,采用活动流方式记录项目实施过程,驱动项目执行力。

通过类微博化的活动流方式将项目执行的沟通过程记录,并且把信息同步关联到项目,关联到任务,关联到客户,关联到同事。

这样沟通记录便存在于项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流中,便于事后追溯,一方便将知识精华记录下来形成企业的知识库,利于传承,另一方面消除信息孤岛,减少扯皮现象,责任分明,避免各部门间互相推诿。

多项目管理在满足单一项目管理的全面性外,还需要胜任多项目管理,将各个项目数据提炼成动态的图形,提供给管理层有力的决策依据。

比如在多项目管理中有如下数据图形:1.项目泳道图——展现全部项目的投入与收益情况;2.项目动态图——展现全部项目推进情况;3.项目时间评估——展现全部项目所投入人力成本;4.项目季度复审——展现全部项目的收款、付款及合同资金情况的工具;5.项目甘特图——提供计划甘特图和追踪甘特图,可掌握任务的计划和任务的执行,了解工作的进度。

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