做项目和项目管理的区别

随着企业的扩张，业务往来日益增多，企业同时开展多个项目也是不可避免的。

但是，如何做项目，如何进行项目管理，是许多企业最头疼的问题。

「AceTeamwork项目协作管理软件」对提高项目管理非常有效，它能同时跟踪多个项目，利用动态数据帮你实时控制这些项目，进而优化团队工作，提高项目管理效率。

工具/原料
AceTeamwork管理软件管理工具
pc端移动端

方法/步骤
1.什么是做项目做项目，其实就是组织现有的资源做一件事情，并且作为这件事情的负责人。

具体可以是：一项工程，服务及活动等。

要注意的是，中发白和花牌为杠花，听牌的时候是可以杠开的，爆头的时候则是可以杠爆的，还可以杠飘。其中要特别的解释一下杠飘，这个杠飘是飞财神，停听碰，自家的话则是可以吃可以碰的。

玩家可以通过吃碰杠别人的牌来快速的组成胡牌。其次，坐庄规则，首局由系统随机的确定一位玩家坐庄，庄家来掷骰子确定砌牌位置，可以砌牌十四张，其余玩家则只能够砌牌十三张。

做项目应注意以下几点：第一，所要做项目的可行性；第二，计划运行的方式；第三，项目的市权场分析；第四，运营的投资成本核算；第五，项目的盈利概率分析。

实际上基础条件是你所要做项目的合法性及安全概率和收益率。

2.什么是项目管理指在项目活动中运用专门的知识，技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理是对一些成功地达成一些列目标相关的活动（如任务）的整体监测或管控。

通过项目启动、规划、执行、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

对于项目管理来说，是以目标管理为核心的，项目目标受到时间、质量、成本三要素约束。

项目经理的作用就是通过调整时间质量、成本三要素之间的关系,达成项目目标。

项目管理是临时性工作，不管项目周期再长，都有终止时间。

当项目达成项目目标后，项目经理就结束使命。

3.两者的主要区别做项目是以客户的需求为驱动，按照客户的需求而进行的，对于不明确的需求要第一时间与客户进行沟通，不可存在需求不明确的现象。

项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个任务包，依据不同层次的任务包来制订各自的目标，来实施目标管理。

项目管理更加关注的是整个项目的生命周期管理，明确每个任务的负责人，将重点放在项目任务的进度、节点及质量上。

它能使组织有效且高效的开展项目。

其实，无论你是负责项目主管，还是专注于多项目管理的PMO经理，你都需要了解如何优化团队工作，以及如何增加项目产出。

4.项目「协作」「项目协作管理软件」对提高项目管理非常有效，它能同时跟踪多个项目，利用动态数据帮你实时控制这些项目，进而优化团队工作，提高项目管理效率。

此外，系统还包含：工时管理、客户管理、合同管理、OA办公管理、移动办公管理、费用管理、文档及成果管理等功能模块，实现真正意义上的项目全周期管理。

对于项目型企业来说，运用专业的、合适的项目管理软件在企业管理中能起到事半功倍的作用。

如果你也想确保每个项目都可以按时完成，保质完成，借助「项目协作管理工具是最好的办法。

END

注意事项
这种协作管理软件市面上有很多，要根据自己的需求来进行选择

点击进入!